1.     公司为追求组织合理化，提高工作效率、强化经营效果、促进公司的发展制定本制度。

2.     本公司为董事会领导下的经理负责制。公司设总经理一人，总经理根据公司的方针和计划，全面管理公司的事务。

3.     公司设副总经理1－2人，副总经理辅助总经理办理指定工作。

4.     公司设五个管理部门:

A.技术部:下属合成一组、合成二组、合成三组、合成四组、制剂组、分析组。

B.生产经营部：下属三个工艺技术组，吲达帕胺组、阿德福韦酯组、阿加曲班协作组

C.财务部

D.人事行政部

E.发展部。

5.     公司设岗位：总经理，副总经理，部长，技术指导人（项目总负责人），组长，组员,会计，出纳，办事员。

6.     公司组织垂直指挥原则：

A．服从的原则：下级服从上级。

B．一个上级的原则：每个岗位、每个员工只有一个上级，只向一个上级报告。兼岗人员除外。

C.逐级指挥的原则：指挥应逐级进行。下列情况例外：紧急情况；直接下级表示或不服从指挥；下级无能力完成上安排的任务。

D．可越级检查原则：上级对下级的工作可越级检查。

E．不能越级报告的原则：报告是在正常情况下，通过口头或书面形式向上级请示工作、取得指示的行为。一般情况下，报告只能向直接上级进行，不能越级报告。

F．下级对上级可越级申诉：上级有贪污、盗窃、违法乱纪的行为；上级有重大出卖和危害公司利益的行为；上级滥用职权，对申诉者有重大不公行为。

7.     垂直领导的常用形式：

7.1  指令：指令有下列几部分组成：受令人，指令完成人，完成标准，复令的时限和方式。

7.2  会议

7.3  公文

7.4  其他

8.     部门横向运作原则

8.1  各尽其职，各负其责的原则

8.2  协作的原则

8.3  互相监督的原则